殷森伸伸懒腰，然后从鳄鱼皮的手包里拿出精致的打火机点燃一支软包中华，说：

　　“我打个不太恰当的比喻：同样的兵器在不同的习武者手里，其最终产生的效果是不同的。所以我们不能简单地说刀和剑哪个更厉害，而关键是要看他们都分别握在哪个人的手里。说到底，只有人，才是决定胜败结果的唯一因素！

　　我们在工作上又何尝不是如此。任何人都不能简单认为哪项业务可以助你发展、哪项业务可以给你前程，我总信奉那句话：事在人为！面对同样的工作岗位，不同的人去从事，其相关结果一定不同。

　　对于我们银行系统而言，数据是死的、账册是死的、制度也是死的，只有人才是活的。如何将活的思想恰当地融进那些死的元素里，让所谓的‘铁板’制度规定在操作者的有效掌控中发挥最大的能动效应，这才是我们每一个人理应仔细思量并恰到好处地付诸实践的东西。当然了，这些观点我只能私下里对你一个人讲，有些话是不能拿到‘桌面上’谈论的，否则，我这个副行长恐怕是个毁人不倦的教唆犯了！嘿嘿……”

　　石岩并没有做任何回应。他只是又递给殷森一支烟并随手打开打火机。

　　殷森深吸一口烟。他仰起头，舌头在口腔里飞快地抖动几下。随即，一个个浑圆的灰白烟圈从他嘴里徐徐喷升起来……

　　“知无不言、言无不尽。小石啊，你现在就是一张干净的白纸，和淞阳的任何人都没有半点利害冲突。再加上自己是省行下派锻炼的镀金干部，这个‘金字招牌’构成了你在淞阳独特的人脉基础。作为市分行专职纪检书记，你只要在自己分管的职权范围内，恰到好处地做好本职工作、用好权力，我保你未来可期——圆满镀金、功成名就。”

　　“何谓恰到好处呢？请兄直言！”

　　石岩问。

　　殷森挺挺身子、扭扭脖子。继续说：

　　“嘿嘿，按照我们兴商银行现在的考核机制，对于营销和拓展类业务来讲，每一个从事者所获得的回报和自己付出的汗水是绝对成正比的。但是，对于从事纪检监察工作的人而言，精力与体力的付出与相应的回报就往往不是这样。这种微妙的关联状态基本是呈‘抛物线‘形状展现。也就是说，当你把个人的付出控制在某一个巧妙的‘临界点’之内，你所得到的回报就是正相关的。但如果超出这个关键的‘端点’，那你的一切努力就是呈‘反向’走势。具体地讲，作为市分行的纪检书记，如果真正达到‘一看二慢三埋伏’，便是达到了在这条专业线条上工作的最高境界！”

　　殷森言此，恍惚间头脑中竟然浮现出滕德明的形象。他稍加停顿，接着说：

　　一看。就是看上级领导脸色、看事件发生背景、看当事人态度。纪检监察工作也是千头万绪，但其中最主要的内容就是处理基层上访、内部举报以及专业部门的违规问题移交处理。这些大都是定性非常敏感、甚至牵扯到多方利益的棘手问题。

　　在实际操作中，倘若你一味遵循那些泛黄发霉的古板教条文件、制度去操作，那我担保你在这个位置上绝对无法安闲度日，尤其是在淞阳的地面上更是半日不得安生，你最终的生存空间便是无‘立锥’之地！

　　所以，首先要深刻体会“一看”的含义——要看得全面、看得仔细、看得透彻、看得入木三分。要瞻前顾后地看、心无旁骛地看、旁征博引地看。必要时，要厚颜无耻地看！别误会，我绝对没有丝毫贬义。只有把这些重要环节都看懂了、看清了、看透了、看全面了、看理解了、看明白了、看顿悟了，并且最终达到举一反三了、醍醐灌顶了、触类旁通了、游刃有余了......

　　一句话，在一个‘看’字中逐步体会纪检监察的魅力和味道！

　　看领导脸色，就是说在一些敏感问题的处理上，首先要在深层次上掌握主要领导的态度。自己千万不要轻易表态，更不能首先表态！你是纪检书记，你的观点有很大的辐射面以及引导效应，无论是肯定句还是否定句，都会影响到很多部门和很多当事人的切身利益。

　　比如说，你接到一封实名举报信或者是接待一次基层员工登门来访，无论事情的情节轻重如何，都要给自己和当事人留出足够的退步空间。然后，再用最恰当的方式征得‘一把手’的意见。在这个问题上，但凡有一点政治头脑的上级领导都不会给你出难题。因为，你事先已经把他摆在了前面，以心换心嘛，对此他会很愉悦的，自然也会给你面子。这里，你要格外注意一点，就是说你千万不要指望‘一把手’主动帮你拍板定夺。对一个人、一件事情的处理，你自己必须事先准备好几种态度，然后，再逐一地向领导汇报处理方案。至于取舍标准，自然是按照领导的‘摇头不算点头算’格式。一旦你的几种方案都没有赢得领导的‘点头’，那就要深刻反思并立刻改变甚至是推翻自己原有的全部思路，争取在最短时间内、以最有效的方式达到领导的满意。